2024年国务院政府工（gōng）作报告也明确提出要（yào）“深入开（kāi）展中小企业数字化赋能专项行动（dòng）”，助推中（zhōng）小企业通（tōng）过数字化赋能，实现高质（zhì）量发展。
数（shù）字（zì）赋能
助推中小（xiǎo）企业“提质增效（xiào）”
发展数字经济（jì）是把（bǎ）握新一轮科（kē）技革命和产业变革（gé）新机遇（yù）的战略（luè）选择，是构建（jiàn）现代化经济体系（xì）的重要引擎，对经济发展具有放大、叠加和倍增作用。
通（tōng）过（guò）采用数字化技术，帮助（zhù）企业实现自动（dòng）化、智能化生（shēng）产，提高生产效（xiào）率和质量，缩短生产（chǎn）周期，降低制（zhì）造成本。
同（tóng）时，数字化转型还（hái）可以帮助企（qǐ）业优化业务流程，提（tí）高企业管理效（xiào）率。利用自动化和人工（gōng）智（zhì）能等技术的（de）应用可以（yǐ）减少人工操作，降低生（shēng）产时间和劳动力（lì）成本（běn）。
随着全球经（jīng）济一体化和互（hù）联（lián）网的普及，中小企业需（xū）要与其他市场参与者保持竞争。
通过（guò）数（shù）字化转型，企业可以利用先进的技术快速响应市场变（biàn）化，紧密跟踪（zōng）用户需求，帮助中小（xiǎo）企业更好地理解和满足客户需（xū）求（qiú），开发合适（shì）的产品和服（fú）务。这也有助于中（zhōng）小企业优化产品，提供无（wú）缝（féng）和（hé）量身（shēn）定制的客户体验，提高客户（hù）满意度和（hé）忠（zhōng）诚度。
数据分析可以帮助（zhù）企业更（gèng）准确地预测（cè）趋（qū）势、评估（gū）风（fēng）险和找到增长机会（huì）。通过数字化工具，企业可以收集和分析大量的业务数据，从而可以基于数（shù）据进行决策（cè），降低（dī）主观因素的干（gàn）扰，提高（gāo）决策的（de）准确性和科学性，从而做出更明智（zhì）的决策。
企业（yè）也可以实时收集用户（hù）反馈，调（diào）整（zhěng）产品策略，实现快速迭代，进而提高创新能（néng）力（lì）和管理能力。
逻（luó）辑闭环
协（xié）助中小企业“高效转型”
为增强（qiáng）转型效应（yīng），中小企（qǐ）业需要按（àn）照“评估-规划-实施（shī）-优化”的（de）逻辑闭环，开（kāi）展数字（zì）化评估、推进管理（lǐ）数字（zì）化（huà）、开展业（yè）务数字化、优化数字（zì）化实践（jiàn），确实科学高效地开展数字化转型。
中（zhōng）小（xiǎo）企业（yè）需从数字化基础水平、企业经（jīng）营管理（lǐ）现状、内外部（bù）转型资源等方面开展全面（miàn）客观的数字化评估（gū）。
通过数（shù）字（zì）化转型（xíng）能力评估，结合（hé）业务环节和管理环节（jiē）的潜（qián）在（zài）转型价（jià）值，企业可以理清（qīng）自己在数字化方面的现状，明（míng）确数字化转型优（yōu）先级，切（qiē）实提高转型效率。
构建与转型适配的组织架构和管（guǎn）理制度，加强业务流程（chéng）优化，提高组织（zhī）协同和（hé）沟通效率。
深化（huà）跨部门沟通协作，打破“信（xìn）息孤岛”，提升企业管（guǎn）理精细化水平，帮助企业做出更准确（què）的决（jué）策和战略规（guī）划，优化资源配置和利用，提高资源利用率和企业绩效。
通过数（shù）据（jù）分析和挖掘（jué），发现业（yè）务（wù）中（zhōng）的潜在价值和机会，制定更精准的业（yè）务（wù）策（cè）略和优化方案。
开（kāi）展研发设计、生产制造、仓储物流等业务（wù）环（huán）节转型，实施产品全生命周期管理，发展基于数字化产品的增值服（fú）务。
从数字化水平和企业经营管理水平等方（fāng）面，评（píng）估数字化转型成效。基（jī）于业务场景的数字（zì）化改造策略，有（yǒu）针对性地进（jìn）行（háng）数字化改造。
结合实际，优先（xiān）布局对业务发展具有关键性（xìng）影响的数字化（huà）项目，逐步（bù）推（tuī）进数字化转型。此外，应结合前期的数字化团（tuán）队（duì）力量，逐渐优化（huà）数字（zì）化团队（duì），进行数字化转型的实施和管理的优化，根据现阶段资源（yuán）禀（bǐng）赋和转（zhuǎn）型现状调整数字化转型策略，选用相应（yīng）的数字化产品和（hé）服务，提（tí）升转型策略（luè）的适（shì）配性。
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